数字化工厂案例——物料采购
青岛某集装箱生产企业因生产过程不透明、数据资源缺失等问题对工厂进行智能化改造,搭建DMT数字化工厂。

 
 

一、 行业概况

某集装箱有限公司,是一家面向全球市场的特种集装箱及集装箱化设备制造企业,有着30多年的发展历史,一直致力于为客户提供高质量的特种集装箱及高精度的大型机械加工服务。

二、痛点问题

因钢材的单位不规范导致严重的采购及库存管理难题。作为生产集装箱的原材料——钢材受批次影响很大,不同批次间经常存在重量、面积上的误差,这样在采购与生产时就会产生同一物料计量不标准的困扰。

三、解决方案

①通过应用C2P工业云的采购、库存模-块解决企业的标准化管理问题;
②以C2P工业云为基础,定制开发“多单位”,为生产物料同时配备多种计量单位(比如:重量和长度),且单位间可设置不同的换算关系,如:1吨=10米;
③采购和库存等流程中均显示“多单位”;
④当同一物料存在批次差异时,就可以通过换算计量单位进行精准衡量,从根本上规范物料单位。

这样,在采购和库存等流程中均显示“多单位”,当同一物料存在批次差异时,就可以通过换算计量单位进行精准衡量,从根本上规范物料单位,这一创新应用在ERP中属于首例。

四、应用成效

项目实施后,该企业成功解决了物料单位不规范问题,实现精准采购、精准MRP、精准库存调拨和库存盘点,并优化领料出库流程,最终达成生产效率提高30%,采购成本降低20%,订单交付周期缩短20%,信息化覆盖率提升100%的超预期成效。

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集装箱生产数字化工厂——报关
青岛某集装箱生产企业因生产过程不透明、数据资源缺失等问题对工厂进行智能化改造,搭建DMT数字化工厂。