在生产管理中，很多企业普遍存在着库存资金占用高、库存循环周期长、交货延期等问题。此类诸多弊端的重要原因之一就是企业物料管理混乱不清。

　　物料对于每个企业来说都是客观存在的，通俗来讲物料就是物化的钱。钱放在家里不会增值还可能贬值。钱只有使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

　　企业物料管理混乱出现的原因？

　　1、没有使用统一的编码管理，一个物料对应多个物料编码，甚至有些物料没有编码，没有编码的物料数据无法在BOM和库存上反映出来。采购不清楚物料的实际库存数量，导致超量采购或物料浪费情况。

　　2、产品资料缺失（没有BOM表、没有完整的产品整理清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，工作效率低。

　　3、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。

　　4、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。

　　制造业怎么做好物料管理？

　　1、使用erp系统建立健全物料的分类体系按照编码标准，将物料的基本信息完善在数据库中。制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。

　　2、优化采购管理。采购管理部门能够最大限度的降低物料的成本。采购部门根据实际物料库存进行选择化采购，能够有效的降低物料过剩问题。产品的生产成本也能随之降低，企业经济效益当然也就提高了。

　　3、根据盘点后的实际数目与电脑数目进行核对，如有差异及时与查明原因跟踪处理。

　　4、物料使用按照物料先入先出的原则管理，对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

　　物料管理是企业生产经营活动中一项不可或缺的活动，只有做好物料管理，使得物料在企业中得到较好的流转，才能保证企业生产顺利进行，特别是对于制造企业来说，物料管理是生产制造过程中的关键，也是企业提升竞争力的一种重要手段。